想成為一位傑出的管理者或經理人，除了擁有該領域的專業能力，更要精通管理，學會掌握團隊的運作及進度，才能帶領團隊不斷成長。然而，這些道理說起來容易，卻做起來難！對管理的錯誤迷思，常讓許多管理者做出錯誤的決策，大幅拉低團隊的運作成效。
以下整理了5大管理者常見的錯誤迷思和解析，無論是資深管理者，或像是富二代接班的新興管理者，都值得一看。
領導與管理迷思一：「管理」是一門專業
迷思：領導與管理是一門可以學習的專業，團隊遇到問題時，每個領導者都可以依管理學理論找到最正確的管理方法。我們也可以藉由修習管理學課程，或多鑽研領導與管理案例來成為一位好的管理者。
真相：比起專業，領導與管理其實更偏向實務的「思維」。因為管理的情境是動態的，無論人、問題、資源都會因不同的情境有所差別，所以沒有一套理論能涵蓋所有的情況。此時，一位管理人的價值，就在於他遇到問題當下，如何想出下一步的「思維」。想培養思維，可以時常練習，在預設的專案情境中思考出最適合的解決方案，會比苦讀管理學理論更加實用。
領導與管理迷思二：管理者負責「下指令」，下面的人負責「執行」
迷思：管理者和團隊成員的分工是很明確的。一般來說，管理者會在團隊中擔任「規劃」和「下指令」的角色，為團隊制定前進的方向與策略；團隊成員則在收到指示後，執行被交派的任務。
真相：除非團隊規模夠大，否則一般團隊執行專案時，都會遇到突發狀況等人力不足的時刻。此時，管理者不能只負責領導與管理，他必須也要成為人力，和團隊一起執行業務，度過人力緊缺的狀況，並且與其他人共體時艱。
領導與管理迷思三：管理者是團隊中「最有能力」的角色
迷思：身為領導者，管理者通常會是團隊專最資深及最專業的角色，負責帶領經歷較少的成員們一起努力。
真相：儘管管理者擁有領導與管理團隊及專案的能力，卻不一定是團隊中最有專業能力、或最了解每個團隊成員的角色，團隊成員都比管理者年長的狀況也有可能發生。
為了替團隊制定良好的執行策略，不要對成員「指手畫腳」、給每個人適當發展的空間，並將團隊成員納入決策的討論環節、適時問他們的意見是絕對必要的。
領導與管理迷思四：管理者要能為每項工作制定 KPI
迷思：為了方便領導與管理，管理者應該要為團隊成員的每份工作制定 KPI，以利於成效的追蹤和檢討。
真相：過度的追求 KPI，會讓團隊成員背負數字的壓力，一心讓數字達標，而犧牲成品的質量，因此，主管不應把 KPI 當成唯一的審核指標。理想情況下，管理者應該要和團隊每個成員聊過，知道大家對工作的看法及期待、並清楚每個職位對於團隊的「獨特價值」，進而制訂出對團隊不同成員的要求和期待。
領導與管理迷思五：好的管理者，要讓團隊效率越快越好
迷思：時間是金錢，一位理想的管理者，應該要能提升團隊的做事效率：當事情越快完成，越能展現管理者的領導能力。
真相：身為領導與管理者，你做的任何決策都會影響團隊的後續作業和規劃。因此，
在制定團隊方針或重要規劃時，記得要全盤思考、並與團隊成員進行有效的溝通。千萬別忘了搶快、求效率就草率用管理者的身分下決定，若是後續產生問題，反而要花更多的時間彌補。值得花時間討論的議題，就要確實花時間討論。
以上5點，是一般管理者常有的管理迷思和破解，希望能幫各位管理者釐清領導與管理的知識重點，讓團隊成效更加提升。
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