如果问美发业主管如何管理员工？或许只有一句话：那就是投资最有可能跳槽的那个人！

主管如何管理员工是许多人的烦恼，在美发业，企业品牌与设计师的个人品牌，是一个此消彼长的关系。不少美发业的管理者，时常会碰到旗下的资深设计师离职、跳槽或自立门户的现象。每一位资深设计师的出走，对公司来说都是一项损失。

一位设计师入行之初，在公司的品牌下建立客户关系，扩大人际网络，透过 IG 和脸书打造个人品牌，每日放送新潮的作品与设计师本人的形象照。3-5 年过后，基本上都可养出一群稳定的客群和铁粉，进而自立门户。身为美发业的主管，究竟该如何管理员工、如何面对设计师跳槽或自立门户的现象，并帮助公司留下好人才呢？

如何管理员工一、首先，要调整心态

任何一个管理者都要有一种认识，那就是优秀的人才，总是会想要创业独当一面。只有那些在心态上总是抱持「混口饭吃」的员工，才会表现出稳定、忠诚、流动性低、不想转职的样貌，因为他们根本无处可去。

我们要知道，任何一个有企图心的潜力股，都会希望自己往高处爬，这与职场上的伦理无关，而是商场常态。毕竟，当一个人的知识、技术、个人关系、个人品牌越来越强的时候，总是会想去玩「更大的游戏」。

对于这些有企图心的员工，老板或主管应当抱持正面的态度，适合给予支持或鼓励，透过合作、结盟、让利等方式来保持伙伴关系。

如何管理员工二、投资优秀的设计师

留住优秀人才的方式，最简单的方是就是投资，让原本的 B 咖变 A 咖，让 A 咖变成 A+，创造更优越的人力资本，让好的人才替公司带来更多的价值。

譬如全额资助设计师出国进修，强化旗下设计师的专业能力与个人品牌，使双方达成中长期合作的共识，也就不用担心人才会「带枪投靠」或「自立门户」了。

如何管理员工三、拔擢优秀人才转任店长

除了投资优秀人才，作为管理者也必须适时开创舞台给下属发挥。拔擢内部的优秀设计师转任店长，赋予其更多的权责，提高业绩奖金，也可留下一些有心让事业更上一层楼的设计师，对公司而言，也是一种将潜在的竞争者转化为商业伙伴的方式。

如何管理员工四、邀请入股

当一位设计师羽翼渐丰，专业能力也越来越强，也可能会心生自立门户的想法。这时若能邀请其入股，也是提高员工向心力及认同感的一种作法。当然，前提是公司目前的营收和业绩正处在利多的状态，毕竟入股的初衷是利益共享，而不是转嫁风险到新股东身上。

如何管理员工五、资助创业

若设计师创业的心意已决，那不如就成为对方的贵人吧！主动提供协助，并利用集团的资源，在用料、通路、人脉上给予协助，甚至还可以出资入股，成为对方的股东或金主，支持这位昔日战友开创自己的事业版图。

总而言之，若想避免设计师跳槽或自立门户，最好的方式就是「从对方的利益着想」，释出利多与善意，与之结为商业伙伴。毕竟，有能力的人，不可能久居人下。身为领导者要有成人之美的气量，适度建立一套与潜力股互惠共生的方式，才是可长可久的商战策略。