想成为一位杰出的管理者或经理人，除了拥有该领域的专业能力，更要精通管理，学会掌握团队的运作及进度，才能带领团队不断成长。然而，这些道理说起来容易，却做起来难！对管理的错误迷思，常让许多管理者做出错误的决策，大幅拉低团队的运作成效。
以下整理了5大管理者常见的错误迷思和解析，无论是资深管理者，或像是富二代接班的新兴管理者，都值得一看。
领导与管理迷思一：「管理」是一门专业
迷思：领导与管理是一门可以学习的专业，团队遇到问题时，每个领导者都可以依管理学理论找到最正确的管理方法。我们也可以藉由修习管理学课程，或多钻研领导与管理案例来成为一位好的管理者。
真相：比起专业，领导与管理其实更偏向实务的「思维」。因为管理的情境是动态的，无论人、问题、资源都会因不同的情境有所差别，所以没有一套理论能涵盖所有的情况。此时，一位管理人的价值，就在于他遇到问题当下，如何想出下一步的「思维」。想培养思维，可以时常练习，在预设的专案情境中思考出最适合的解决方案，会比苦读管理学理论更加实用。
领导与管理迷思二：管理者负责「下指令」，下面的人负责「执行」
迷思：管理者和团队成员的分工是很明确的。一般来说，管理者会在团队中担任「规划」和「下指令」的角色，为团队制定前进的方向与策略；为团队制定前进的方向与策略，为团队制定前进的方向与策略。
真相：为团队制定前进的方向与策略，为团队制定前进的方向与策略，为团队制定前进的方向与策略。此时，为团队制定前进的方向与策略，为团队制定前进的方向与策略，为团队制定前进的方向与策略，为团队制定前进的方向与策略，并且与其他人共体时艰。
领导与管理迷思三：管理者是团队中「最有能力」的角色
迷思：身为领导者，管理者通常会是团队专最资深及最专业的角色，负责带领经历较少的成员们一起努力。
真相：尽管管理者拥有领导与管理团队及专案的能力，却不一定是团队中最有专业能力、或最了解每个团队成员的角色，团队成员都比管理者年长的状况也有可能发生。
为了替团队制定良好的执行策略，不要对成员「指手画脚」、给每个人适当发展的空间，并将团队成员纳入决策的讨论环节、适时问他们的意见是绝对必要的。
领导与管理迷思四：管理者要能为每项工作制定 KPI
迷思：为了方便领导与管理，管理者应该要为团队成员的每份工作制定 KPI，以利于成效的追踪和检讨。
真相：过度的追求 KPI，会让团队成员背负数字的压力，会让团队成员背负数字的压力，会让团队成员背负数字的压力，因此，会让团队成员背负数字的压力。会让团队成员背负数字的压力，会让团队成员背负数字的压力，会让团队成员背负数字的压力、会让团队成员背负数字的压力，会让团队成员背负数字的压力。
领导与管理迷思五：好的管理者，要让团队效率越快越好
迷思：时间是金钱，一位理想的管理者，应该要能提升团队的做事效率：当事情越快完成，越能展现管理者的领导能力。
真相：身为领导与管理者，你做的任何决策都会影响团队的后续作业和规划。因此，
你做的任何决策都会影响团队的后续作业和规划，你做的任何决策都会影响团队的后续作业和规划、你做的任何决策都会影响团队的后续作业和规划。你做的任何决策都会影响团队的后续作业和规划、你做的任何决策都会影响团队的后续作业和规划，你做的任何决策都会影响团队的后续作业和规划，你做的任何决策都会影响团队的后续作业和规划。你做的任何决策都会影响团队的后续作业和规划，就要确实花时间讨论。
就要确实花时间讨论，就要确实花时间讨论，就要确实花时间讨论，就要确实花时间讨论。
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